砥(di)礪奮進開新局 凝心聚(ju)力再出發

——甘肅金(jin)控集團全(quan)力服務經(jing)濟社會高質量發展(zhan)綜述

營(ying)業收入增長13.7%以(yi)上，凈利潤增長5.8%以(yi)上，為各(ge)類市(shi)場主體提供投(tou)融資(zi)服務710億元……近(jin)日，甘肅金(jin)控集(ji)團(tuan)召(zhao)開(kai)2023年(nian)(nian)度經營(ying)工作會(hui)，在(zai)總結去年(nian)(nian)成績(ji)經驗，分析研(yan)究當前(qian)形勢的同時，明確今年(nian)(nian)目標任務。

今年是全面貫(guan)徹落實(shi)黨的二十大精神(shen)的開(kai)局之年，是實(shi)施“十四五(wu)”規劃(hua)的關鍵一年，開(kai)好局、起好步至(zhi)關重(zhong)要(yao)。

甘肅金(jin)控集(ji)(ji)團主要(yao)負責人表示，將深入貫徹(che)落實省委(wei)十(shi)四屆二次全(quan)(quan)會和省委(wei)經濟工作會議(yi)精神，按照全(quan)(quan)省經濟運行(xing)調度會議(yi)的部(bu)署要(yao)求，堅(jian)持穩字(zi)當頭、穩中求進(jin)，強化黨建引(yin)領，穩增(zeng)長、促改(gai)革、防風險，推動集(ji)(ji)團發展(zhan)實現質的有(you)效提升和量的合理增(zeng)長。

開局(ju)爭先 奮力(li)實現全年經營目標任務

今(jin)年1月份，甘(gan)肅股(gu)(gu)(gu)權(quan)交易中心加(jia)大股(gu)(gu)(gu)權(quan)質(zhi)押融資業務拓展(zhan)力(li)度，對中小(xiao)微企業股(gu)(gu)(gu)權(quan)質(zhi)押開通(tong)綠色通(tong)道，為(wei)7戶中小(xiao)微企業實現(xian)股(gu)(gu)(gu)權(quan)質(zhi)押融資7.82億元；

金(jin)控(kong)投(tou)資公司投(tou)放應急周轉金(jin)3.64億(yi)元，有效降低企業資金(jin)周轉壓力；

甘肅征信隴信通(tong)平(ping)臺新(xin)增企業203家，撮合融資4.16億元(yuan)；

隴(long)原融資(zi)租賃完成了(le)蘭州(zhou)、定西(xi)、臨夏、天水、酒泉、嘉峪關、武威、張(zhang)掖、白銀等9個市州(zhou)的項(xiang)目(mu)對(dui)接(jie)(jie)工作，累計對(dui)接(jie)(jie)企業15戶，儲(chu)備(bei)項(xiang)目(mu)7戶；

小額再貸款公司對(dui)接6家核(he)心企業和相關平臺，計劃一季(ji)度投放貸款1.7億元，落實金融(rong)“四大(da)工程(cheng)”，全力支持重點(dian)產業鏈小微企業復工復產；

……

春節假期剛結束，甘肅金(jin)控(kong)集團各子(zi)公司以開(kai)局就是決(jue)戰的(de)干勁抓(zhua)發展，以起步(bu)就是沖刺(ci)的(de)拼勁促增長(chang)，全力奮戰一季度，確保實(shi)現“開(kai)門紅”。

回顧2022年，甘肅金(jin)(jin)控集團堅持(chi)穩中求進工作總(zong)基調，以(yi)實(shi)施“四強”行動為(wei)抓手，全面落(luo)實(shi)“服(fu)務(wu)實(shi)體經濟、防范化(hua)解風險、深化(hua)金(jin)(jin)融(rong)改革”三大任務(wu)，持(chi)續(xu)(xu)提(ti)升經營管理(li)水平。五年來，累計為(wei)全省(sheng)各類市場主體提(ti)供(gong)(gong)融(rong)資服(fu)務(wu)4100多(duo)(duo)(duo)億(yi)元，各板塊協同效(xiao)應持(chi)續(xu)(xu)顯現，多(duo)(duo)(duo)層次、多(duo)(duo)(duo)元化(hua)、多(duo)(duo)(duo)鏈條服(fu)務(wu)實(shi)體經濟的(de)格局初(chu)步形成，為(wei)全省(sheng)經濟社會高質量發展提(ti)供(gong)(gong)了有(you)力金(jin)(jin)融(rong)支撐。

在危機(ji)中育(yu)先(xian)機(ji)，于變局中開(kai)新(xin)局。當(dang)前，我省正處在蓄(xu)勢待發、爬坡過坎(kan)、追趕進位(wei)的(de)關(guan)鍵階段。作為省屬國有金(jin)(jin)融企業(ye)，甘肅金(jin)(jin)控集團(tuan)如何進一(yi)步發揮集團(tuan)的(de)金(jin)(jin)融資(zi)源協同優(you)勢，全(quan)力服務實體經濟發展？

“新(xin)形勢(shi)新(xin)任(ren)務，對我們的(de)發展(zhan)提(ti)出(chu)了新(xin)要求(qiu)。我們要堅決把(ba)思想和(he)(he)(he)行動統一到省(sheng)委(wei)省(sheng)政府對經濟形勢(shi)的(de)研(yan)判和(he)(he)(he)部署要求(qiu)上來，把(ba)加快(kuai)發展(zhan)作為解決一切問(wen)題的(de)基(ji)礎和(he)(he)(he)關鍵，以更強(qiang)的(de)信心(xin)(xin)、更大的(de)決心(xin)(xin)謀發展(zhan)、促發展(zhan)，奮(fen)力(li)完(wan)成全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務，為全(quan)省(sheng)經濟社會發展(zhan)作出(chu)新(xin)的(de)貢(gong)獻。”甘肅金控集團主要負(fu)責人說。

按照甘肅(su)(su)金控(kong)集團(tuan)2023年度(du)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)會要求，今年，甘肅(su)(su)金控(kong)集團(tuan)將在服務實體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)發展中當(dang)好主力、勇(yong)挑重擔，為各(ge)類市場主體(ti)提(ti)供投融資(zi)服務750億(yi)(yi)元(yuan)，力爭達到800億(yi)(yi)元(yuan)。

從(cong)集團業(ye)務(wu)(wu)板塊來看，政(zheng)策性板塊全年(nian)新(xin)增服(fu)務(wu)(wu)總量要(yao)確保(bao)620億(yi)元，力爭650億(yi)元；擔保(bao)板塊全年(nian)確保(bao)新(xin)增融(rong)資(zi)擔保(bao)120億(yi)元以上(shang)；股交和征信(xin)要(yao)發揮好平(ping)臺(tai)快捷便利的(de)服(fu)務(wu)(wu)優(you)勢，在擴大客戶規(gui)模和融(rong)資(zi)服(fu)務(wu)(wu)總量上(shang)持續用(yong)力；市場化板塊要(yao)提效益，基金、租賃(lin)、再(zai)貸款等公司要(yao)調(diao)整結構、盤活(huo)存量，挖掘(jue)新(xin)的(de)增長點；投資(zi)公司、自(zi)然生態(tai)、隴原(yuan)資(zi)本、供(gong)應鏈應立足實(shi)際，實(shi)現(xian)轉(zhuan)型突破。

今年，甘(gan)肅金(jin)控集團將著力(li)(li)提升(sheng)資(zi)本市場運(yun)營(ying)能(neng)力(li)(li)，進一(yi)步優(you)化業務(wu)布局(ju)和(he)股權結構，為金(jin)控持牌、做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強金(jin)融(rong)資(zi)產平臺創造條(tiao)件；著力(li)(li)提升(sheng)金(jin)融(rong)服務(wu)能(neng)力(li)(li)和(he)水(shui)平，綜合運(yun)用發(fa)行債券、培(pei)育保薦、資(zi)產管理、基金(jin)投資(zi)、擔(dan)保增信等金(jin)融(rong)手段，支持企業借助資(zi)本市場拓(tuo)展(zhan)融(rong)資(zi)渠道；著力(li)(li)服務(wu)實(shi)體經濟發(fa)展(zhan)，發(fa)揮金(jin)融(rong)資(zi)源(yuan)協同優(you)勢(shi)，在做(zuo)(zuo)好做(zuo)(zuo)足“五量”文章上下功夫(fu)，積極主動、有(you)力(li)(li)有(you)效服務(wu)“四強”行動。

深化改革 持續增強企業發展(zhan)活力

改(gai)革(ge)，是激發國(guo)有(you)企(qi)業發展活力(li)的重要(yao)動(dong)力(li)。

2022年，甘肅(su)金控集(ji)團(tuan)修訂完(wan)善了“三(san)重一大”管理(li)(li)辦法(fa)和黨委前置研(yan)究(jiu)討論重大經營管理(li)(li)事項清單，明確黨委前置研(yan)究(jiu)事項73項；

累計制(zhi)定(ding)國企改革相關制(zhi)度辦法240余項，明(ming)晰各治理主(zhu)體權責邊界和(he)運行程序，權責法定(ding)、權責透明(ming)、協調運轉、有效制(zhi)衡的公司治理機制(zhi)基本(ben)形(xing)成；

深(shen)入(ru)推進勞動、人事、分配(pei)三項(xiang)制度改革，經(jing)理(li)層成員全面推行(xing)了(le)任期制和(he)契約化管理(li)；

……

一年來，甘(gan)肅金控集(ji)團黨委堅持問題導(dao)向和(he)目標導(dao)向，強(qiang)化組織(zhi)領導(dao)，壓實(shi)改革責任，全(quan)面完成國企改革三(san)年行動主(zhu)體任務，著(zhu)力破除影響集(ji)團改革發展的(de)體制機制障(zhang)礙，穩步(bu)提升治理體系和(he)治理能力建設，為集(ji)團高質(zhi)量發展注入新(xin)的(de)活(huo)力。

“今(jin)年，甘肅(su)金(jin)控集團(tuan)將以新(xin)一輪(lun)國(guo)企改革深(shen)化提升行(xing)動為抓手，推(tui)(tui)動中國(guo)特色(se)現代企業制度和市場化經營機(ji)(ji)制長效化制度化，在新(xin)的(de)起點縱深(shen)推(tui)(tui)進國(guo)企改革，破除(chu)體制機(ji)(ji)制性障礙。完善激勵(li)約束機(ji)(ji)制，抓實市場化選聘、契約化管理、差(cha)異化薪酬、市場化退出機(ji)(ji)制，持續激活(huo)力提效能。”甘肅(su)金(jin)控集團(tuan)相關負(fu)責人說。

在深化內(nei)部管理方面，甘肅金(jin)控(kong)集(ji)團將(jiang)搶抓(zhua)省政(zheng)府實施金(jin)融“四(si)大工程”和新(xin)一(yi)輪深化國企改(gai)(gai)革的(de)機遇，重(zhong)點在優化金(jin)融資(zi)源配置、對標(biao)一(yi)流(liu)企業行動等方面用心用力(li)，持續補短(duan)板、強弱項、固根(gen)本，縱深推進國企改(gai)(gai)革，向改(gai)(gai)革要活(huo)力(li)，向管理要效率(lv)，進一(yi)步夯實高質(zhi)量發展基礎(chu)。

在(zai)防范(fan)化(hua)解金融風(feng)(feng)險方面(mian)，甘肅金控(kong)集團(tuan)將充分(fen)發揮好(hao)“六位一體(ti)”的(de)監督體(ti)系的(de)作用，壓緊壓實責任，分(fen)類施(shi)策推進存(cun)量風(feng)(feng)險化(hua)解。進一步(bu)強化(hua)合(he)規意識，遵循(xun)市場化(hua)法治化(hua)原則，堅(jian)決遏制住增(zeng)量風(feng)(feng)險，堅(jian)決防止(zhi)發生系統性風(feng)(feng)險。

“我們要(yao)樹立協(xie)(xie)同(tong)發(fa)(fa)展的理念(nian)，把業(ye)務協(xie)(xie)同(tong)作(zuo)為今年的一項重要(yao)任(ren)務，發(fa)(fa)揮好各(ge)業(ye)務板塊差(cha)異化經營的互(hu)補(bu)作(zuo)用，資源共享、相互(hu)增信、抱團發(fa)(fa)展。特別是(shi)在推進(jin)綜(zong)合性的金融服務、重點領域風(feng)險化解、重大支(zhi)持政策(ce)爭取、業(ye)務布(bu)局調整等方面要(yao)協(xie)(xie)同(tong)發(fa)(fa)力、健(jian)全(quan)機制、清(qing)單管理、專班推進(jin)。”甘肅金控集團主要(yao)負(fu)責(ze)人說。

真(zhen)抓實干 確保各項工作落(luo)實見(jian)效

2月17日(ri)，甘(gan)肅金控集(ji)團(tuan)(tuan)召(zhao)開“三抓三促”行(xing)動(dong)動(dong)員(yuan)部署(shu)專題會議，宣(xuan)講(jiang)集(ji)團(tuan)(tuan)“三抓三促”行(xing)動(dong)實施方案，安(an)排部署(shu)貫徹(che)落實工(gong)作。

“三(san)抓(zhua)(zhua)(zhua)三(san)促(cu)(cu)”行(xing)動(dong)是(shi)我省(sheng)(sheng)深(shen)入(ru)貫徹落實(shi)黨(dang)(dang)的(de)(de)二十大(da)精(jing)神和(he)習近(jin)平總書記(ji)對甘肅重要(yao)講話重要(yao)指示批示精(jing)神，全面落實(shi)省(sheng)(sheng)第十四次(ci)黨(dang)(dang)代會(hui)及(ji)省(sheng)(sheng)委十四屆二次(ci)全會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)部署(shu)(shu)，有力(li)推動(dong)甘肅高質量發展(zhan)的(de)(de)重要(yao)舉措。按照會(hui)議部署(shu)(shu)，甘肅金控集(ji)團全體干部職工(gong)(gong)將(jiang)深(shen)刻(ke)領悟開(kai)展(zhan)“三(san)抓(zhua)(zhua)(zhua)三(san)促(cu)(cu)”行(xing)動(dong)的(de)(de)重大(da)意義(yi)和(he)豐(feng)富(fu)內涵，準確(que)把握開(kai)展(zhan)“三(san)抓(zhua)(zhua)(zhua)三(san)促(cu)(cu)”行(xing)動(dong)的(de)(de)必要(yao)性、重要(yao)性和(he)緊迫性，切實(shi)把思想和(he)行(xing)動(dong)統一(yi)到(dao)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府(fu)的(de)(de)決策(ce)部署(shu)(shu)上(shang)來，堅持不懈提(ti)能力(li)、持之以(yi)恒轉作(zuo)風、全力(li)以(yi)赴抓(zhua)(zhua)(zhua)落實(shi)、一(yi)心一(yi)意謀發展(zhan)，以(yi)過硬本領、優(you)良作(zuo)風、扎實(shi)成效確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)落實(shi)落細、見行(xing)見效。

會議要(yao)求，甘肅金(jin)控(kong)集團黨委(wei)要(yao)扛(kang)牢(lao)主體(ti)責任(ren)，以(yi)身作則(ze)、以(yi)上率下，推(tui)動形成(cheng)齊抓(zhua)共管、合力攻堅(jian)的(de)(de)工作局面。各(ge)子公司各(ge)部門“一(yi)把手”要(yao)扛(kang)起“第一(yi)責任(ren)人(ren)”責任(ren)，不折(zhe)不扣落(luo)實(shi)各(ge)項規定要(yao)求，結合工作創(chuang)新方(fang)(fang)法(fa)，確保“三抓(zhua)三促(cu)”行動整體(ti)推(tui)進有力度、階段工作有亮點(dian)(dian)、服務發展有成(cheng)效(xiao)。同(tong)時，緊盯省委(wei)重點(dian)(dian)解決的(de)(de)3個方(fang)(fang)面9大類問題、提出的(de)(de)14項措施，嚴格對(dui)標對(dui)表，結合集團2023年目標任(ren)務，細化(hua)集團實(shi)施方(fang)(fang)案，確保做有標尺(chi)、干有方(fang)(fang)向。

高(gao)質量(liang)黨(dang)建是(shi)國有企業高(gao)質量(liang)發展(zhan)的根本保障(zhang)。甘(gan)肅(su)金控(kong)集團在認真開展(zhan)“三抓三促(cu)”行動的同時，將“強黨(dang)建”作為夯實企業發展(zhan)根基的重要工作。

甘(gan)肅金控(kong)集團主要負責人表(biao)示，將把(ba)全面貫徹黨的二十大(da)精(jing)神作為當(dang)前(qian)和今后一(yi)個時期的首要政(zheng)治(zhi)(zhi)任(ren)務，引(yin)導全體黨員干部深刻領(ling)悟“兩(liang)個確(que)立”的決定性意(yi)義，增強“四(si)個意(yi)識”、堅定“四(si)個自信”、做到“兩(liang)個維(wei)護”，不斷提(ti)高政(zheng)治(zhi)(zhi)判斷力(li)、政(zheng)治(zhi)(zhi)領(ling)悟力(li)、政(zheng)治(zhi)(zhi)執行力(li)，以實(shi)際行動詮釋對黨忠誠。

加強基(ji)層(ceng)黨(dang)組織建(jian)設(she)事關黨(dang)的執(zhi)政根(gen)基(ji)、事關改(gai)革(ge)發展(zhan)大局。今年，甘肅金(jin)控集團黨(dang)委將牢固樹立大抓(zhua)基(ji)層(ceng)鮮明(ming)導向，持(chi)續抓(zhua)基(ji)層(ceng)、強基(ji)礎、固基(ji)本(ben)，以(yi)黨(dang)建(jian)信息(xi)化(hua)提效能，以(yi)黨(dang)建(jian)項目化(hua)促融合，以(yi)黨(dang)建(jian)清單化(hua)明(ming)責(ze)任(ren)，全(quan)面提升隊伍凝聚(ju)力、戰斗力。

同時(shi)，著(zhu)力推動(dong)黨建(jian)(jian)與工作(zuo)部署、制度建(jian)(jian)設、落(luo)實責任(ren)、考(kao)核(he)考(kao)評和(he)企業文化的深(shen)度融合(he)，深(shen)入開展(zhan)“一(yi)公司一(yi)品牌、一(yi)支(zhi)部一(yi)特色”創建(jian)(jian)活動(dong)，推動(dong)黨建(jian)(jian)和(he)經營(ying)管理(li)目標同向(xiang)、措(cuo)施同定、工作(zuo)同步、協作(zuo)同心，以高(gao)質(zhi)量(liang)黨建(jian)(jian)保障引領企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

以實干篤定前(qian)行，以奮斗開啟未來。甘肅金控集團將堅定信心、頑強拼搏(bo)，只爭(zheng)朝(chao)夕、躬(gong)身實干，書寫事業高質量發(fa)展(zhan)的新篇(pian)章。